WinEx 资产管理

威尼克斯商业咨询公司以独立于客户的咨询师的身份向客户提供关于营销战略,结构,价值和资本管理的专业意见。我们的企业咨询服务主要包括:企业战略,结构,企业计划,可行性分析以及收购方针。

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企业战略

一个企业需要不停地增长他的资产来向其借贷方证明这个企业有能力在未来保证有足够的现金流在偿还债务或者是履行股权义务。而在这一过程中,有一个系统的企业经营战略是至关重要的。
而在制定一个可行性的经营策略前,需要充分了解企业所做的业务属性以及其核心竞争力。并且要将这两者充分结合,从而形成市场中先与其他企业的竞争优势。

收购方针

收购已经成为企业增加资产的重要方式。 机遇加上充分的准备就会创造良好收购机会。我们会按照客户的要求设计收购计划。然后着手寻找一些有机会被并购的企业进行交涉。我们从讨论收购开始负责,获取相关信息,谈判以及协调各方面义务直至收购成功。在我们的监管下,客户能更好的注重于收购的结果。

企业计划

威尼克斯商务咨询业务一直沿用以假设驱动,更注重于结果导向的咨询策略。我们可以协助制定企业整体或者是单个部门的经营策略,同时我们也可以只针对某一个产品制定营销战略从而促进价值的稳定增长。当所有具有针对性的战略制定好以后,威尼克斯商务咨询进而可以帮助把所有片面的战略政策整合起来形成一份完整的商业企划,包括对每一个项目的财务预测。我们公司可以为您提供一份完整的报告解释为什么投资者会对某项产业感兴趣。当然,在制定计划之前,我们要先整理出一份摘要其中应列举及阐述企业的核心价值,方向和目标。同时,在计划中也应分析预测企业的收益和可能遇到的风险。

可行性分析

威尼克斯商业咨询也为客户量身提供专业的可行性研究,主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。